The Greater Riviera: Το νέο μητροπολιτικό μέτωπο της Αττικής στο επίκεντρο του διαλόγου
Το όραμα για ένα ενιαίο, ζωντανό μητροπολιτικό οικοσύστημα που ενώνει τον Πειραιά, την Αθηναϊκή Ριβιέρα, την Ελευσίνα και το Λαύριο βρέθηκε στο επίκεντρο του μεγάλου business event που συνδιοργάνωσαν η NouPou Media και η Forward Media στο The Ellinikon Experience Centre - Όλα όσα συζητήθηκαν
- 04/07/2026 10:02
Το μέλλον της παράκτιας Αττικής δεν είναι μια μακρινή υπόσχεση, αλλά μια ιδέα που γίνεται πράξη και επαναπροσδιορίζει τη θέση της Ελλάδας στον παγκόσμιο χάρτη των επενδύσεων. Αυτό ήταν το βασικό συμπέρασμα του μεγάλου business event που συνδιοργάνωσαν η NouPou Media και η Forward Media στο The Ellinikon Experience Centre, με αφορμή την κυκλοφορία της νέας premium έκδοσης «White Paper: The Greater Riviera».
Το έναυσμα για τη συζήτηση έδωσαν στους εισαγωγικούς τους χαιρετισμούς ο Μάνος Μίχαλος (CEO & founder της NouPou Media) και ο Τάσος Ζάχος (CEO / Editor in chief του Fortune Greece), αναδεικνύοντας το όραμα πίσω από το project: Μετά την επιτυχημένη πρώτη αποτύπωση του 2025, η έντυπη έκδοση της NouPou Media επέστρεψε για να ενώσει νοητά τον Πειραιά, το Φάληρο, την Ελευσίνα, το Λαύριο και την Αθηναϊκή Ριβιέρα σε ένα ενιαίο μητροπολιτικό οικοσύστημα επενδύσεων, υποδομών, επιχειρηματικότητας και καινοτομίας.
Ακολούθησε μια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα εναρκτήρια συζήτηση του Τάσου Ζάχου με τον Παύλο Ευθυμίου (Partner, Fortune Greece), ενώ το στίγμα της κυβερνητικής στρατηγικής για την περιοχή έδωσε με τον σύντομο χαιρετισμό του ο Υπουργός Ανάπτυξης, Τάκης Θεοδωρικάκος, εστιάζοντας στη θωράκιση και την ενίσχυση των μεγάλων επενδύσεων που μεταμορφώνουν το παράκτιο μέτωπο.
Επαναπροσδιορίζοντας το «Mediterranean Lifestyle»: Premium φιλοξενία, ευεξία και τουρισμός 12 μηνών
Στο πάνελ «The Greater Riviera: Building the Mediterranean Lifestyle Destination», η Anna Gauthier (Sales and Marketing Director, One&Only Aesthesis) και ο Κώστας Παναγάκης (Principal Travelworks), υπό τον συντονισμό του Τάσου Ζάχου, ανέλυσαν πώς οι σύγχρονες υποδομές και οι υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας δημιουργούν ένα νέο, εξαιρετικά ανταγωνιστικό μοντέλο τουρισμού. Ακόμα χτίζουμε έναν προορισμό, τόνισαν οι ομιλητές, με τον κ. Παναγάκη να στέκεται στο τι σημαίνει τελικά αυθεντικότητα – ένας όρος που χρησιμοποιείται κατά κόρον όταν μιλάμε για την ταυτοτική αναζήτηση του νέου αυτού προορισμού. «Μέχρι πριν από 5 χρόνια η Αθήνα ήταν προορισμός transit, “πάω για δύο- τρεις μέρες, για τα νησιά”. Πλέον, η αθηναϊκή σκηνή, η γαστρονομική σκηνή, η σκηνή των μπαρ, η σκηνή των δραστηριοτήτων, έχουν αλλάξει δυναμικά. (…) Και υπάρχει ένα οικοσύστημα στην Αθηναϊκή Ριβιέρα, που είναι ελκυστικό για όλους. Το κυριότερο όμως που αγνοούν οι άνθρωποι του hospitality είναι το πόσο το residential κομμάτι της Ριβιέρας θα βοηθήσει και το κομμάτι του hospitality».
Από την πλευρά της, η κ. Gauthier τόνισε πως το μέλλον του hospitality είναι η μεταμορφωτική φιλοξενία, μιλώντας για την ανάπτυξη του τουρισμού ευεξίας (wellness tourism). «Η αθηναϊκή Ριβιέρα έχει κάποια πάρα πολύ ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, τα οποία σπάνια συναντάς όλα μαζί οπουδήποτε αλλού. Δηλαδή μέσα σε μία ημέρα ένας επισκέπτης μπορεί να κολυμπήσει στη θάλασσα, να επισκεφτεί ένα μνημείο παγκοσμίου φήμης, να απολαύσει εξαιρετική γαστρονομία και να αποσυρθεί σε ένα γαλήνιο τοπίο δίπλα στη θάλασσα, όπως είναι βέβαια το One&Only Aesthesis» ανέφερε μεταξύ άλλων.
Κεντρικό σημείο της συζήτησης αποτέλεσαν οι υποδομές: η προσέλκυση επισκεπτών υψηλού προφίλ καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους προϋποθέτει την ανάπτυξή τους, όπως τονίστηκε.
The Ellinikon: Χτίζοντας μια «πόλη μέσα στην πόλη»
Το Ελληνικό παραμένει η ατμομηχανή και ο μεγάλος καταλύτης για ολόκληρο το παραλιακό μέτωπο. Στη συζήτηση «The Ellinikon: Building a City Within a City», ο Δήμαρχος Ελληνικού – Αργυρούπολης, Γιάννης Κωνσταντάτος, ο Φώτης Γιόφτσιος (Chief Executive Officer, Ten Brinke Hellas) και ο Αλέξανδρος Μουλάς (Chief Commercial Officer, LAMDA Development) συζήτησαν με τον Τάσο Ζάχο για το πώς διαφορετικοί κλάδοι, επενδύσεις και η τοπική κοινωνία συνθέτουν ένα πρότυπο αστικό οικοσύστημα. Η πρόκληση είναι ξεκάθαρη: η γιγαντιαία αυτή οικιστική και εμπορική ανάπτυξη να συνδυαστεί αρμονικά με την προστασία του δημόσιου χώρου.
Κοινός παρονομαστής της συζήτησης, και αυτή τη φορά, οι υποδομές: Ο δήμαρχος Ελληνικού – Αργυρούπολης μίλησε για το όραμά του για σύνδεση της πόλης του με το παραλιακό μέτωπο και για το πώς ο συνδυασμός παραλίας – πάρκου (του Μητροπολιτικού Πάρκου του Ελληνικού) και βουνού (του Υμηττού) συνθέτει μια μοναδική εμπειρία για κατοίκους και επισκέπτες, τόνισε όμως ότι η Πολιτεία χρειάζεται να κινηθεί άμεσα. Μιλώντας για το ζήτημα του οδικού δικτύου, ο κ. Κωνσταντάτος ανέφερε: «Επρεπε ήδη να έχουμε από την πολιτεία χρονοδιαγράμματα υλοποίησης. Οι υποδομές δεν έχουν προηγηθεί του έργου, το έργο προηγείται των υποδομών».
Ο κ. Γιόφτσιος ανέφερε πως, χάρη στο The Ellinikon «αλλάζει ο τρόπος ζωής, ο τρόπος διαβίωσης των πολιτών», μιλώντας για πολλαπλασιαστικά οφέλη από την επένδυση. «Εμείς, επειδή το ξέρουμε και από άλλες χώρες όπου έχουμε επίσης παρουσία, το είδαμε σαν μια ευκαιρία. Το πιστέψαμε, λόγω αυτού ακριβώς του χαρακτήρα του έργου, γι’ αυτό και εγκαίρως τοποθετηθήκαμε στα Νότια Προάστια, στις ευρύτερες περιοχές εκτός Ελληνικού, γιατί τότε το Ελληνικό δεν είχε ξεκινήσει ακόμα (…) και πλέον μπήκαμε και μέσα στο Ελληνικό».
Στον τρόπο που η επένδυση αλλάζει τη ζωή των κατοίκων της ευρύτερης περιοχής και ολόκληρης της Αθήνας στάθηκε και ο κ. Μουλάς. «Τα τελευταία τρία χρόνια έχουμε υποδεχτεί εκατομμύρια επισκέπτες, παιδιά, οικογένειες, εταιρείες να κάνουν events, αθλητικά γεγονότα κλπ εντός του Experience Park» σχολίασε, τονίζοντας πως αυτή η ανταπόκριση δείχνει «ότι ο κόσμος διψάει για χώρους πράσινους, για χώρους ανοιχτούς και προσβάσιμους». Τέλος, αναφέρθηκε στην πρόσφατη διοργάνωση του Ράλλυ Ακρόπολις, όπου το The Ellinikon Sports Park άνοιξε για πρώτη φορά τις πόρτες του στο κοινό. «Αυτό για εμάς, πλέον 12 χρόνια μετά το Master Plan, ήταν σημαντικό. Ήταν ιδιαίτερη περηφάνια να καθόμαστε σε εκείνες τις κερκίδες και να βλέπουμε 15.000 κόσμο για πρώτη φορά από τότε που έκλεισε το αεροδρόμιο, να έχουν έρθει για να δουν ένα event. Το feedback από τον κόσμο νομίζω ότι ήταν πάρα πολύ θετικό».
The Riviera Effect: Το νέο, δυναμικό story του Real Estate
Η εκρηκτική ζήτηση και η εισροή κεφαλαίων στην αγορά κατοικίας βρέθηκαν στο μικροσκόπιο της ενότητας «The Riviera Effect: Real Estate, Capital and the New Demand Story».
Μέσα από δύο στοχευμένα fireside chats, αναλύθηκαν οι διεθνείς τάσεις και το προφίλ των επενδυτών που «ψηφίζουν» Ριβιέρα. Ο Κωνσταντίνος Γκρίντζαλης (Head of Sales Athens, Engel & Völkers Ελλάδας) χαρτογράφησε τα νέα δεδομένα της αγοράς μαζί με τη Μαρία Ακριβού (Senior Editor, Fortune Greece), ενώ ο Ali Fouladi (Founder, ILand) μοιράστηκε το δικό του premium όραμα για την περιοχή σε μια συζήτηση με τη δημοσιογράφο Βίκυ Μπουζούνη.
Ο Head of Sales Athens της Engel & Völkers Ελλάδας, κ. Κωνσταντίνος Γκρίντζαλης, τόνισε πώς η Αθηναϊκή Ριβιέρα έχει μετατραπεί σε ανταγωνιστικό προορισμό για το διεθνές real estate. «Αν ρωτούσες πριν από μια πενταετία κάποιον γιατί αγοράζει στα νότια προάστια, τότε θα μας έδινε κάποια απάντηση που θα ήταν κάπως αυτοματοποιημένη: Golden Visa ή επενδυτική ευκαιρία σε υποτιμημένη αγορά. Το αφήγημα πλέον έχει αλλάξει. Βλέπουμε μάλιστα ότι το πιο υποτιμημένο κίνητρο, που πλέον είναι το πιο ισχυρό, είναι η διαβίωση με ποιότητα. Ο πελάτης πλέον δεν αγοράζει άλλο ένα asset για να το βάλει στον ισολογισμό. Ο πελάτης αγοράζει ποιότητα ζωής. Βλέπει την Αθηναϊκή Ριβιέρα ως τη κύρια ή τη μόνιμη βάση του, όπου θέλει να εκμεταλλευτεί και το remote working, αλλά και την αναβάθμιση σε υποδομές τοπικές».
Ο κ. Γκρίντζαλης τόνισε ότι «αυτό το οικοσύστημα, για να κλειδώσει, θέλει γενναίες και στοχευμένες επενδύσεις σε τοπικές υποδομές. Για να διατηρήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας, θα πρέπει να βλέπουμε βελτίωση στην καθημερινότητα, να βλέπουμε ανανεωμένο δίκτυο ομβρίων, να βλέπουμε απρόσκοπτη σύνδεση του κέντρου της πόλης με την ακτή, να βλέπουμε καθαρούς, ωραίους, περιποιημένους δημόσιους χώρους και σίγουρα τα δίκτυα κοινής ωφελείας, όπως είναι η ενέργεια και η ύδρευση. (…) Το hardware, δηλαδή την εκπληκτική ακτογραμμή και το high-end real estate, τα έχουμε. Αφού έχουμε το hardware, λείπει όμως το software. Ένα πολυτελές ακίνητο μόνο του, δεν αρκεί».
Μιλώντας για το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Ριβιέρας ως προορισμού, ο founder της ILand, Ali Fouladi, εξήγησε: «Η Αθήνα προσφέρει κάτι που δεν μπορεί να αντιγραφεί εύκολα, λόγω της τοποθεσίας της. Είναι η μόνη ευρωπαϊκή πρωτεύουσα που βρίσκεται ακριβώς δίπλα στη θάλασσα, και είναι μια πόλη με ιστορία που έχει εξελιχθεί στο πέρασμα χιλιάδων ετών. Η Αθηναϊκή Ριβιέρα είναι ένας συνδυασμός μιας υπέροχης ακτογραμμής, εξαιρετικών παραλιών και ιστορίας». Όσο για την περιοχή ως real estate destination, ο κ. Fouladi σημείωσε: «Ξέρετε, το συναρπαστικό είναι ότι οι σημερινοί αγοραστές είναι εντελώς διαφορετικοί από τους αγοραστές πριν από 10 ή 15 χρόνια. Είναι εύποροι, φυσικά, αλλά δεν αναζητούν μόνο οικονομικές αποδόσεις, φορολογικά κίνητρα και τέτοια πράγματα. Ψάχνουν για κάτι μεγαλύτερο από αυτό. Κάτι που είναι λίγο δύσκολο να βρεθεί, και αυτό είναι η αυθεντικότητα».
Τι σημαίνει τελικά «Ποιότητα Ζωής» στην Αθηναϊκή Ριβιέρα;
Σε μία ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα συζήτηση, ο Τάσος Ζάχος υποδέχθηκε την Δρ. Καλλιόπη Καλαϊτζή (ιατρό Φυσικής Ιατρικής & Αποκατάστασης, εξειδικευμένη στη Lifestyle Medicine και ιδρύτρια της “The Longevity & Well-being Clinic”). Η Δρ. Καλαϊτζή έθεσε έναν νέο στόχο για την περιοχή, εξηγώντας ότι η πραγματική ποιότητα ζωής δεν εξαντλείται στις άριστες υποδομές (όπως σχολεία, δίκτυα ή μεταφορές), αλλά κρίνεται στο «Healthy Life Expectancy». Το μεγάλο στοίχημα της Ριβιέρας είναι να προσφέρει ένα περιβάλλον που προάγει τη μακροζωία και τη λειτουργικότητα, επιτρέποντάς μας να ζούμε περισσότερα χρόνια με απόλυτη υγεία. Οι δύο συνομιλητές αναφέρθηκαν εκτενώς στις υποδομές και στο σύστημα υγείας, όμως η Δρ. Καλαϊτζή τόνισε ότι, εκτός από το πόσο κοντά σε ένα καλό νοσοκομείο βρισκόμαστε, το προσδόκιμο ζωής επηρεάζεται σημαντικά τελικά από τον ίδιο τον τρόπο ζωής μας.
The Sustainables: Η Βιωσιμότητα ως ο απόλυτος μοχλός ανάπτυξης
Το κλείσιμο του συνεδρίου σφραγίστηκε από την ειδική ενότητα «The Sustainables» (όπως ονομάζεται και το κοινό, εμβληματικό αφιέρωμα των NouPou Media και Fortune Greece εντός της νέας έκδοσης του White Paper), με συντονίστρια την Ιωάννα Θωμά (Senior Editor, Fortune Greece).
Οι Νίνα Αργυροπούλου (Director of Corporate Communications & Sustainability, Piraeus Container Terminal – PCT), Απόστολος Τσουμπρής (Executive Director, Consulting, Analytics & Technologies, ICAP CRIF S.A.) και Νικόλας Χρ. Κακογιάννης (Founder & Managing Director, ResNovae Consultants) έδειξαν τον δρόμο για την επόμενη μέρα των επιχειρήσεων. Το συμπέρασμα κοινό: η βιωσιμότητα και τα κριτήρια ESG έχουν πάψει προ πολλού να είναι μια τυπική υποχρέωση συμμόρφωσης, αλλά αποτελούν πλέον τον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής, τον μοναδικό δρόμο για την ανθεκτικότητα και τη μακροπρόθεσμη παραγωγικότητα σε μια αγορά που αλλάζει ραγδαία.
«Η βιωσιμότητα ουσιαστικά πραγματεύεται το μέλλον, οπότε οποιαδήποτε απόφαση λαμβάνεται στο επίπεδο αυτό σήμερα αφορά στο αύριο. Άρα έχει και πάρα πολύ μεγάλο κόστος και πάρα πολύ μεγάλο ρίσκο» είπε η Διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας & Βιωσιμότητας της Piraeus Container Terminal (PCT), κ. Αργυροπούλου. «Μέχρι και πρόσφατα, θα πει κάποιος μέχρι πριν από 5 χρόνια, ο τρόπος με τον οποίο αξιολογούνταν η δύναμη ενός λιμένα ήταν με τα κλασικά παραδοσιακά στοιχεία, δηλαδή τα εμπορευματοκιβώτια, τη διακίνηση, τη δυναμική του σταθμού, τα containers κλπ. Σίγουρα παραμένουν πολύ σημαντικά αυτά τα στοιχεία. Όμως το νέο αναπτυξιακό μοντέλο, και ήδη ζούμε μέσα σε αυτό όλοι μας, είναι κάτι πολύ πιο διευρυμένο. Είναι πάρα πολύ σημαντικό ο κάθε οργανισμός να έχει διανύσει αυτή την πορεία, να έχει περάσει δηλαδή από το σημείο της απλής συμμόρφωσης με τις συγκεκριμένα disclosures, με τους δείκτες, με τα KPIs, με τις σύνθετες ορολογίες, και να καταλάβει τι: Ότι από μόνα τους όλα αυτά δεν έχουν καμία προστιθέμενη αξία. Το ESG έχει προστιθέμενη αξία μόνο όταν αυτό πραγματικά μετατρέπεται σε ένα λειτουργικό σύστημα λήψης αποφάσεων. Μέχρι τότε είναι απλά δεδομένα όλα αυτά. Το πιο σημαντικό δε για το ESG, που πάρα πολύ συχνά αμελείται να συζητηθεί, είναι ότι δεν αφορά το αποτύπωμα του χθες αλλά ότι θα πρέπει να το δούμε ως προς το αύριο».
«Το ESG και η βιωσιμότητα ξεκίνησαν ως μία υποχρέωση, στην αρχή για λόγους reporting ή για ταξινόμηση κλπ» συμφώνησε ο κ Τσουμπρής. «Άρα οι επιχειρήσεις το έβλεπαν σαν υποχρέωση. Βρισκόμαστε όμως σε ένα μεταβατικό στάδιο, στο οποίο αρχίζουν οι εταιρείες να αναγνωρίζουν την αξία που μπορεί να δώσει το ESG γενικότερα. (…) Πρέπει κανείς να βλέπει πια το ESG ως ένα proxy για θέματα που έχουν να κάνουν με το ρίσκο και την ανθεκτικότητα μιας εταιρείας. Εμείς το βλέπουμε ως έναν δείκτη, ένα score το οποίο είναι πια το καινούργιο credit risk, το οποίο είναι αρκετά πιο πολύπλοκο από αυτό που μέχρι σήμερα ξέραμε στην αξιολόγηση των εταιρειών».
Από την πλευρά του, ο κ. Κακογιάννης τόνισε τα πρακτικά πλεονεκτήματα του ESG για μια εταιρεία – μείωση λειτουργικού κόστους, πρόσβαση σε καλύτερα ασφαλιστικά συμβόλαια ή ακόμα και καλύτερο επιτόκιο δανεισμού από χρηματοπιστωτικούς φορείς. «Βοηθήσαμε πάνω από 50 εταιρείες στα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης. Έχει πραγματικό οικονομικό αντίκτυπο, δηλαδή. Άρα έχει μετρήσιμα αποτελέσματα. Αλλά για μένα το πιο σημαντικό είναι η ανθεκτικότητα. Η κλιματική αλλαγή είναι εδώ. (…) Και θα ασκήσει πίεση στις επιχειρήσεις. Άρα, καλούνται οι επιχειρήσεις να γίνουν ανθεκτικές, resilient, ως προς τις επενδύσεις φυσικών κινδύνων όσο και ως προς τους μεταβατικούς κινδύνους».